Директор по персоналу

Стратегическое управление персоналом;
Формирование и управление бюджетом на персонал;
Управление охраной труда;
Развитие предиктивной системы оценки персонала;
Формирование с нуля системы HR-маркеров и ключевых метрик;
Ведение полного цикла кадрового делопроизводства

Формат: проектные контракты и временные управленческие задачи в строительстве, девелопменте, производственном и финансовом контуре.
Зона ответственности:
Построение HR-процессов под бизнес-задачи: подбор, адаптация, обучение, испытательный срок, оргизменения, внутренние коммуникации и автоматизация.
Формирование нормативной архитектуры изменений: локальные нормативные документы, матрицы компетенций, перераспределение функций, описание процессов «было - стало».
Проектное управление запуском HR/ERP, настройка управленческого контура по найму, адаптации, текучести и эффективности персонала.
Результаты:
В девелопменте пересобрана модель найма и адаптации для компании 400+ сотрудников; закрыто 15 вакансий, стоимость найма снижена примерно на 40%.
Введены метрики испытательного срока, планы входа в роль, адаптационные дни, 1:1-встречи, обучающая база для сотрудников без опыта.
Запущена HR/ERP-система; операционные расходы во 2 квартале 2025 года снижены на 13,7% по сравнению с 1 кварталом за счет ускорения входа сотрудников в роль и снижения текучести.
Сопровождена подготовка выделения дополнительного филиала в страховом бизнесе: компетенции, функциональное распределение, локальные нормативные документы; охват B2B-рынка Москвы и МО увеличен на 3%.

Федеральный контур: 9 сотрудников в прямом подчинении, 283 функционально, периметр влияния до 626 000 сотрудников, бюджетный контур свыше 10 млрд рублей.
Зона ответственности:
Управление обучением, допуском, культурой безопасного поведения, расследованием инцидентов, корректирующими мероприятиями и взаимодействием с руководителями филиалов.
Развитие HR-инструментов в HSE-контуре: тесты, практическая оценка, поведенческие индикаторы, обучение руководителей, метрики безопасного поведения.
Бюджетирование, контроль исполнения расходов, взаимодействие с надзорными органами и функциональными службами.
Результаты:
Пересобрана система обучения по охране труда: расходы на L&D снижены на 10%, прикладная эффективность подготовки персонала повышена.
Снижен производственный травматизм на 11% через управление рисками, тесты, нормы допуска и контроль руководителей.
Разработана методика оценки и прогнозирования опасного поведения; число травмированных работников снижено с 19 до 8.
Бюджет на СИЗ и мероприятия по улучшению условий труда оптимизирован на 17% без снижения уровня безопасности.

Распределенный производственный контур 31 000+ сотрудников; 3 прямых подчиненных, 16 функционально.
Зона ответственности:
Развитие существующего HR-контура для производственных и поддерживающих функций: оценка, аттестация, обучение, допуск, внутренние коммуникации, вовлеченность, мотивация и HR-сервис.
Партнерство с руководителями по C&B, оргдизайну, планированию численности, кадровому администрированию, качеству подготовки сотрудников и управлению результативностью.
Разработка модели компетенций, критериев hard skills, профилей должностей, аттестационных схем и практико-ориентированной оценки персонала.
Результаты:
Сформировано единое окно HR-процессов для производственных и поддерживающих функций в периметре 31 000+ сотрудников.
Система KPI/OKR и performance review пересобрана; снижены операционные затраты на 14%, число ошибок на 19%, себестоимость содержания технических средств на 9%.
Автоматизирован допуск к работам через LMS, стандартизированы критерии оценки hard skills и требования к качеству подготовки сотрудников.
Проведена оргреструктуризация и перераспределение функций; штат оптимизирован на 7% без потери SLA и качества обслуживания внутренних клиентов.
Модель компетенций повысила уровень профессиональных компетенций с 67,5% до 95,7%.

В подчинении: 6 прямых, 47 функционально, 6 000 - периметр.
- Lean‑инструменты и проекты бережливого производства.
- Операционка в условиях неопределённости (пандемия).
- Развитие сегмента ОТ и применения СИЗ; взаимодействие с надзором.

Планирование и освоение бюджетов производства по ФОТ, охране труда, пожарной, промышленной и экологической безопасности;
Обучение, подготовка, развитие персонала. Формирование кадрового резерва;
Реализация проектов по внедрению инновационных решений;
Развитие методологической и технологической базы обучающих полигонов;
Взаимодействие с государственными и надзорными органами;
Планирование и защита проектов по привлечению инвестиционных средств на развитие инфраструктуры.

Расширил систему обучения путем внедрения VR/AR-технологий и обучающих тренажеров. Занял первое место в 2019 году в конкурсе в номинации "Лучшая обучающая площадка" среди 14 структурных подразделений.

Численность сотрудников: 150

Путь от электромонтера и электромеханика до инженера, ревизора по безопасности движения и руководящих инженерных ролей.
Зона ответственности:
Техническая эксплуатация, ремонт, контроль технологии, обучение, работа с производственными коллективами, безопасность движения, производственная дисциплина.
Результаты:
Сформирована практическая база для HRD в производственной среде: понимание линейного персонала, руководителей участков, технологических рисков, обучения и допуска к работам.