Директор по персоналу

Численность 400+ сотрудников

- Оптимизация найма: расширил воронку привлечения кандидатов, внедрил Employer Value Proposition (EVP), за счет чего стоимость найма снизилась на 40%, а воронка найма на финальных этапах (до стажировки) достигала 30%
- Снижение текучести: благодаря системам адаптации, наставничества и уникальной методике экспресс-включения, текучесть персонала упала до 1,7%.
- с собственной командой разработки (программисты на Питоне и разработчики полного цикла, тестировщики), реализовали собственную внутреннюю управленческую систему, автоматизировав кадровый учёт, штатное расписание и миграционный учёт, базу знаний.
- выстраивал с нуля систему обучения и развития сотрудников.
- проводил фасилитации и сложные увольнения. Все уволенные сохранили лояльность и готовы вернуться в компанию.
- Разработал систему оценки эффективности работы сотрудников на своих постах: должностные инструкции с уникальной подачей (моментальное погружение в обязанности с максимальной полнотой информации о работе), внедрение показателей качества работы, сформированные под бизнес-цели компании на текущий год

Организация и функционирования системы управления охраной труда;
Кадровое делопроизводство;
Работа с персоналом и забота о сотрудниках и подчиненных.
организация закупки, учета и выдачи средств индивидуальной защиты;
формирование бюджета и контроль его исполнения;
руководство службами охраны труда в филиалах на территории РФ;

По моей инициативе пересмотрены подходы к планированию обучения персонала на счет реализованных кейсов по оценке работников (навыков и знаний). Также, мной лично разработана уникальная система оценки персонала с ранжированием по уровню безопасного проведения, что позволило оптимизировать расходы в HR-сегменте и более точечно проводить профилактические мероприятия.
Под моим руководством, командой разработаны уникальные оценочные тесты и нормы допуска персонала к работе. Внедренная методология оценки работников, с ранжированием уровня вероятных нарушений и влияния на технологический процесс, позволила на 10% снизить дополнительные затраты на обучение.

Количество сотрудников: 7 непосредственных, 283 в оперативном подчинении по курируемым вопросам, общая численность сферы - 626 000 сотрудников.

- Осуществление функции "единого окна" по HR процессам для сотрудников производственного и технического направлений, поддерживающих функций (31 000 человек);
- Управление командой: подбор, обучение, постановка целей, контроль исполнения, мотивация;
- Реализации HR-стратегии компании в соответствующих отделах с учетом их HR-потребностей и целей бизнеса;
- Поиск, подбор и адаптация новых сотрудников различного уровня;
- Управление кросс-функциональными командами в рамках реализации глобальных и локальных HR-проектов;
- Разрешение трудовых споров с сотрудниками с учетом ТК РФ;
- Разработка и внедрение корпоративной модели лидерских компетенций;
- Организация полного цикла мероприятий в области управления талантами (проведение опросов по вовлеченности, ревью по компетенциям, разработка и курирование ИПР);
- Разработка уникальных тестов и индикаторов для оценки уровня профессиональных и корпоративных компетенций;
- Выявление потребностей в обучении персонала, организация внешних и внутренних краткосрочных и долгосрочных мероприятий в области обучения и развития для высшего и среднего менеджмента, а также высокопотенциальных сотрудников;
- Разработка и реализация проектов в области внутреннего и внешнего HR-брендинга (EVP, eNPS, EJM);
- Формирование бюджета на обучение и развитие персонала и на проекты по управление брендом работодателя;
- Координация процесса организационных изменений и планирования численности персонала в соответствующих отделах;
- Координация процесса управления производительностью труда;
- Управление мотивационным пакетом сотрудников;
- Внедрение инициатив, направленных на повышение вовлеченности, продуктивности и лояльности персонала

Ключевые достижения:

Общее управление HR-процессами:

- Индивидуальные награды в виде благодарственных писем и почетных грамот Генерального директора ОАО «РЖД», и Руководителя бизнес-юнита
- Обеспечил снижение текучести персонала до 3,7% по курируемым позициям в филиалах, за счет внедрения систем наставничества, адаптации, уникальной методики экспресс-включения;
- Обеспечил экономию более 10% бюджета за счет внедрения процесса точечного определения потребности в обучении персонала;
- В составе глобальной рабочей группы по реструктуризации организационной структуры обеспечила оптимизацию штатной численности на 7% за счет реструктуризации бизнес-модели в своем филиале;
- Участвовал в развитии внутренних IT продуктов и IT ландшафта: обучающие системы (LMS), производственные (ERP).

Оценка и развитие персонала:

- Инициировал пересмотр набора и индикаторов KPI и OKR по филиалу, что способствовало повышению операционной эффективности по бизнес-юниту на 33%;
- Разработал уникальную систему оценки персонала на предрасположенность к риску и нарушениям протекающих процессов и технологии. Снижение числа нарушений ежегодно составляло: в 2022 году на 17%, в 2023 году на 23%, в 2024 году на 14%.
- Внес ощутимый вклад в развитие корпоративных обучающих систем:
- автоматизировал процесс оценки знаний производственного персонала в рамках допуска к самостоятельной работе, в том числе перед началом смен;
- сформировал критерии и методику оценки динамики hard-скиллов сотрудников, с детализацией по производственным группам;
- инициировал дополнение и расширение пакета производственного обучения сотрудников, включенных в базовый и корпоративный кадровые резервы.

Мотивационный пакет:

- Инициировал внедрение системы дополнительных выплат производственному персоналу за достижение и удержание высоких ключевых результатов;
- Инициировал формирование системы профилактического производственного контроля качества работы сотрудников, сформировал метрики и индикаторы к ним с последующим поощрением как отдельных сотрудников, так и трудовых коллективов;
- Инициировал и участвовал в актуализации критериев для отраслевых наград

Количество сотрудников: 3 непосредственных, 32 в оперативном подчинении по курируемым вопросам, общая численность сферы - 31 000 сотрудников.