Директор по персоналу

Описание

Новиков Михаил Леонидович

E-mail: ml_nv@rambler.ru
Тел.: +7(921)559 -2029
Дата рождения: 10.11.1975

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
- построение систем мотивации и коммуникации,
- разработка и реализация стратегий управления персоналом,
- разработка и оптимизация кадровой политики,
- выявление, обучение, развитие и удержание высокопотенциальных сотрудников, создание
кадрового резерва,
- разработка детальных карт риск ов в зоне HR,
- оптимизация организационных структур компаний, сокращение количества управленческих
уровней,
- налаживание системы «социального партнерства», работа с профсоюзами,
- снятие социального напряжения в коллективе, выведение предприятия из
предз абастовочного/забастовочного состояния (опыт на 10 предприятиях численностью от 1,5 до
10 тыс. человек),
- внедрение HR -модулей управленческих и информационных систем, 1С Зарплата и Кадры,
БОСС -Кадровик,
- управление проектами внедрения улучшений (HR -блок) .
- выведение непрофильных активов (социально -культурного назначения) из дотационного
финансирования на прибыль.

Языки: Русский, Английский.

ОБРАЗОВАНИЕ

1998 - СПбГМТУ Кафедра Философии и Социологии Специальность: социолог; специализация:
управление пе рсоналом.
1995 - СПбГТИ (ТУ) Кафедра Систем Автоматизированного Проектирования и Управления
Специальность: инженер -системотехник.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ
2017 г. -н.в. Группа компаний (проектное машиностроение, промышленный сервис )
ДИРЕКТОР ПО ПЕРСОНАЛУ И ОР ГАНИЗАЦИОННОМУ РАЗВИТИЮ
В подчинении:
Отдел организации и оплаты труда, Отдел персонала (кадровый учет, найм, внутренний PR),
Учебный центр, Отдел управления активами (недвижимость, кейтеринг и пр.).
Достижения:
-подготовка группы компаний к разделению биз несов;
-формирование альтернативной, дублирующей топ -команды , замена неэффективных топ -
менеджеров ;
-опрозрачнивание и унификация системы оплаты труда;
-эффективное обеспечение предприятия персоналом в условиях ограниченности финансовых
ресурсов, неритмичного роста загрузки, увеличения производственной программы ;

-восстановление системы практик, наставничества, реанимация программ сотрудничества с
учебными заведениями и пр.

201 4-2017 гг. Реализован ряд проектов в отраслях машиностроение, металлоо бработка, логистика
Получен существенный эффект для бизнеса от внедрения улучшений в т.ч.
-разработаны и реализованы стратегии управления персоналом ,
-построены системы мотивации и коммуникации,
-оптимизирована организационная структура компании (за 6 месяцев снижено количество уровней
управления с 10 до 6 на предприятии , численностью 1800 человек , и сокращена численность на
16% при сохранении объемов производства),
-разработаны оптимальные организационные схемы, проведена реструктуризации компаний в
отношении персонала, снижено количество уровней управления,
-налажена система «социального партнерства», вы строена раб ота с профсоюзами .

2008 –2013 гг. ОАО «Кировский Завод» (металлургия, машиностроение)
РУКОВОДИТЕЛЬ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА
В подчинении: HR корпо ративного центра и дочерних компаний, отдел кадров, ООТиЗ, отдел
обучения и развития, отдел комплектования персоналом
Достижения:
-сокращение численности работников с 9 до 6 тыс. чел. при сохранении объемов производства,
при обеспечении конструктивного вза имодействия с «социальными партнерами»
(полуторакратный рост производительности труда в натуральных показателях в период с 2008 по
2011 гг.);
-централизация HR -функции, внедрение новой системы оплаты труда, грейдирование,
опрозрачнивание системы начисления вознаграждения, внедрение единой информационной
системы по управлению персоналом, создание единого расчетного цента (совокупный
экономический эффект по состоянию на конец 2013 г. порядка 1,5 млрд. руб.);
-формирование кадрового резерва предприятия (70% на значений на ТОП -позиции в 2011 г. -
резервисты).

Функциональные обязанности:
-оптимизация организационной структуры компании, разработка оптимальной организационной
схемы, проведение реструктуризации компании в отношении персонала, перемещение
сотрудников в нутри структурных подразделений компании, ротация персонала.
-формирование кадровой политики компании, участие в формировании корпоративной культуры
компании.
-подбор персонала; проведение собеседований и тестирования кандидатов, претендующих на топ -
позиц ии; планирование найма.
-поддержание системы кадрового учета.
- организация начисления заработных плат и разработка компенсационных схем; проведение
анализа рынка труда, систем компенсаций и бонусов; осуществление контроля и принятие
решений по начислени ю, изменению, окладов сотрудников разработка схем дополнительных
выплат, бонусов; разработка методов нематериальной мотивации сотрудников; разработка
критериев оценки качества выполнения сотрудниками их функциональных задач; координация
карьерных продвижен ий и новых назначений внутри компании.
- разработка и поддержание системы организации охраны труда и промышленной безопасности.

2012 -2013 гг. ДИРЕКТОР Дочернего общества ОАО «Кировский Завод» ЗАО «Центр метрологии,
испытаний и охраны труда»
Руководство предприятием.
Достижения: выведение предприятия на рынок государственных заказов (проект по аттестации 130
тыс. рабочих мест в государственных и муниципальных предприятиях Санкт -Петербурга), 20 -
кратный рост оборотов предприятия.

2006 –2008 гг. УК РУСАЛ (д обыча сырья, производство глинозема и первичного алюминия,
металлургия) порядка 90 тыс. человек.
НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ГЛИНОЗЕМНОГО ДИВИЗИОНА

Разработка и реализация программ оптимизации следующих систем управления поглощаемых
предпри ятий (около 30 предприятий различной географической удаленности):
- система управления персоналом (кадровая политика, оргструктура, финансовая и нефинансовая
мотивация, подбор персонала, кадровый учет, развитие персонала, работа с профсоюзами).
- система управления социально значимыми объектами (ТЭЦ, жилье, ДК и др. объекты социальной
инфраструктуры).
- система организации охраны труда и промышленной безопасности.
За время работы реализовано несколько проектов, в частности:
-оптимизация проектной числе нности строящегося предприятия (порядка 2 тыс.чел.).
-факторный анализ отклонений численности технологического персонала предприятий.
-выведение ряда предприятий из предзабастовочного состояния, процедуры коллективного
трудового спора и т.п.

2004 – 2006 гг. ЗАО «Северсталь -Групп» (металлургия)
НАЧАЛЬНИК УПРАВЛЕНИЯ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ
-формирование службы персонала управляющей компании.
-организация проведения аудита систем управления персоналом на предприятиях холдинга
(кадровая политика, оргструктур а, финансовая и нефинансовая мотивация, подбор персонала,
кадровый учет, развитие персонала).
-проведение аттестации и ротации руководителей служб персонала компаний холдинга.
-подбор персонала, согласно запросам подразделений компании; проведение собесе дований и
тестирования кандидатов, претендующих топ -позиции.
-поддержание системы кадрового учета.

2001 –2004 гг. Производственное объединение «Возрождение» (добыча и обработка природного
камня, строительство автодорог)
РУКОВОДИТЕЛЬ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА
До стижения:
- обеспечение персоналом при быстрорастущей объеме произво дства/продаж с 800 человек до
5000 человек за полтора года,
- сформирована кадровая политика компании,
- разработана миссия компании в отношении персонала,
- сформирована корпоративная культура компании.