Директор по логистике

• Пересмотр и разработка новой логистической стратегии, реорганизация стандартов и правил работы складской и транспортной логистики, управление запасами
• Бюджетирование затрат, контроль исполнения бюджетов
• Управление и контроль цепями поставок, логистическими потоками (планирование, закупка, складирование/распределение, доставка)
• Разработка сложных логистических цепочек, построение и расчет мультимодальных маршрутов
• Организация международных перевозок: авто, авиа
• Улучшение уровня клиентского сервиса по доставке продукции
• Оптимизация имеющихся бизнес-процессов, постановка целей и задач вверенному подразделению
• Внедрение программ автоматизации складской и транспортной логистики
• Организация тендерных процессов для выбора поставщиков услуг
• Организация эффективного учета и контроля сохранности продукции на складах
• Формирование эффективной команды (подбор и развитие), организация развития линейных сотрудников. Создание условий для развития трудовой мотивации, инициативы и активности персонала
• Подготовка и предоставление отчётов, отражающих работу подразделения (ежедневные, еженедельные, квартальные, годовые, по требованию высшего руководства)

Основные достижения:
• Создал систему долгосрочного и краткосрочного планирования складского персонала, что позволило подготовиться к росту продаж и увеличить их на 30% по сравнению с прошлым годом
• Автоматизировал работу складов, внедрил ТСД, что ускорило и автоматизировало складские процессы (приёмку, проверку, инвентаризацию), повысило точность сборки заказов до 99% и подготовило компанию к работе с программой «Честный знак»
• Разработал и внедрил систему отчётности, позволяющую осуществлять контроль и глубокий анализ логистических процессов и затрат
• Запустил отчёты для прозрачности цепей поставок, улучшив планирование продаж и акций, что увеличило продажи на 30% по сравнению с прошлым годом
• Сократил стоимость страхования груза на 75%, сэкономив 39 000 EUR в год
• Разработал новые логистические решения по грузоперевозкам, объединил поставки разных брендов, что позволило снизить затраты на 48 000 долларов в год
• Провёл подготовку склада для получения лицензии на работу со спиртосодержащей продукцией

• Анализ результатов деятельности компании, корректировка операционных планов в направлении логистики с целью достижения установленных годовых целей
• Модернизация направления логистики
• Обеспечение высокого уровня надежности поставок
• Работа с бизнес-процессами компании, их оптимизация и регламентация. Автоматизация
• Подготовка отчетности и презентаций для учредителей

• Формирование и реализация логистической стратегии холдинга
• Формирование и контроль бюджета логистического блока. Управление логистической себестоимостью, оптимизация затрат
• Управление внутригрупповыми и внешними грузопотоками
• ⁠Управление авиа, автомобильной логистикой на уровне холдинга
• Оптимизация складской инфраструктуры и складских дворов
• Управление мультимодальными перевозками
• Формирование альтернативных логистических маршрутов и каналов поставки
• Управление процессом внедрения и реализации системных/ИТ изменений в логистике (склад, транспорт) для решения стратегических задач операционной эффективности
• Внедрение систем планирования и мониторинга логистических операций (WMS, TMS)
• Выстраивание, регламентация и совершенствование бизнес-процессов, внедрение и контроль стандартов работы организации
• Взаимодействие с перевозчиками, экспедиторами, страховыми компаниями и таможенными структурами. Взаимодействие с GV (госорганами)
• Обеспечение бесперебойности отгрузок и минимизация операционных рисков
• Управление SLA, контроль качества сервиса доставки
• Формирование команды, обучение, мотивация, оценка, ротация сотрудников
• Подготовка отчетности и презентаций для владельцев и партнёров компании

Основные достижения:
• Инициировал тендеры на внутренние перевозки, что позволило снизить затраты на транспортировку по России, Казахстану и Белоруссии на 5%, зафиксировать цены на 3 года, внедрить формулу расчета ставок, привязанную к стоимости топлива, диверсифицировать поставщиков для устойчивого снабжения 171 магазина и выбрать надежных транспортных провайдеров для сегмента E-commerce
• Изменил график работы склада, что сократило количество переработок и двойных выплат сотрудникам
• Оптимизировал складские процессы, что повысило эффективность склада на 13% за 3 года и увеличило уровень сервиса с 99,5% до 99,7%
• Лидировал в проекте расширения складских площадей компании: арендовал дополнительные склады и построил металлический трехуровневый мезонин без остановки работы склада. Удалось увеличить площадь склада для магазинов с 14 000 м² до 56 000 м², а для онлайн-продаж — с 10 000 м² до 30 000 м²
• Подготовил все отделы логистики к запуску новых брендов: оснастил склады, нанял персонал, настроил WMS-систему, организовал внутренние перевозки, обеспечил сертификацию и ведение внешнеэкономической деятельности
• Подготовил все отделы логистики к выходу компании на новые рынки Беларуси и Казахстана, что обеспечило успешное открытие этих направлений
• Подготовил и выполнил переезд склада, не допустив негативных последствий для уровня продаж