Финансовый директор

Контроль и организация деятельности организации:
• Подготовка своевременных управленческих отчетов, прогнозов и их анализа для топ-менеджеров компании.
• Проведение переговоров и заключение договоров.
• Определение учетной политики компании. Разработка и внедрение финансовых регламентов, правил и процедур, методологии систем планирования и управленческого учета, утверждение процедур внутреннего контроля за финансово-хозяйственной деятельностью.
• Работа с дебиторской и кредиторской задолженностями. Работа с банками.
• Разработка и контроль реализации инвестиционной программы компании. Оценка эффективности проектов.
• Обеспечение контроля бухгалтерского, налогового и управленческого учета компании

Планирование, бюджетирование и финансовый контроль:
• Организация бюджетного процесса. Стратегическое планирование и бюджетирование. Налоговое планирование. Оценка налоговых и финансовых рисков.
• Расчет и формирование бюджетов предприятия (БДДС, БДР) на финансовый год по месяцам, прогнозного баланса, подготовка консолидированного бюджета группы компаний.
• Формирование финансово-управленческой отчетности.
• Подготовка отчетов для собственников.

Учет и отчетность:
• Постановка, управление и контроль бухгалтерского, налогового и управленческого учета (в т.ч. организация учета в производстве). Отличное знание РСБУ.
• Формирование управленческой отчетности на регулярной основе.
• Управление финансовыми потоками компании, контроль движения и целевого использования денежных средств.

Финансовый и экономический анализ:
• Управление текущими издержками (контроль расходов и доходов, обеспечение эффективного использования ресурсов), построение системы управления затратами.
• Калькуляция себестоимости, нормирование затрат.
• Контрольно-аналитическая работа, финансовый и экономический анализ деятельности, включая налоговую составляющую.
• Анализ финансово-хозяйственной и инвестиционной деятельности.

Управление персоналом:
• Управление коллективом финансового управления. Оптимизация структуры Финансового управления.

Дополнительно:
• Утверждение тарифов на коммунальные услуги (отопление, водоснабжение и водоотведение) в Комитете по ценам и тарифам МО и в Министерстве ЖКХ МО. Знание технических вопросов по котельной, ВЗУ и КНС.
Достижения:
• Руководство предприятием (опыт работы более 1 года по совмещению Генерального директора, численность предприятия более 700 чел.)
• Оптимизация системы и структуры финансового управления.
• Выход компании из неликвидного до прибыльного в течение 3 лет (прибыль более 35%). Оптимизация расходов - на 40%, в т.ч.штата - на 25%. Своевременное изменение политики ценообразования привело к росту рентабельности от сдачи в аренду недвижимого имущества в течение 2-х лет до 130%.
• Оборот предприятия более 0,5 млн.руб. Площадь недвижимости более 72000 кв.м и земельных участков более 6 га

1. Бюджетирование (бюджет расходов и доходов, БДДС), контроль исполнения бюджета, анализ отклонений. Налоговое планирование и оценка налоговых рисков.
2. Анализ затрат по видам деятельности, определение оптимальных каналов сбыта продукции. Калькуляция себестоимости, нормирование затрат.
3.Анализ финансово-хозяйственной
4. Управление ликвидностью компании, анализ оборачиваемости дебиторской и кредиторской задолженностей, контроль просроченной задолженности.
5. Контроль и разработка договоров.
6. Постановка задач IT-отделу, разработка ТЗ для автоматизации бизнес-процессов под нужды компании.

Достижения:

• Автоматизация бизнес-процессов, успешные налоговые проверки, выход компании на безубыточный уровень 4 лет. Оптимизация расходов - на 30%.
Руководство организацией более 1 года.
• Создание финансовой службы с нуля.
• На предприятии было более 2000 гол.скота (полный цикл производства: выращивание, переработка и реализация молочной и мясной продукции) и более 700 га земли (выращивание и заготовка кормов). Более 10000 кв.м недвижимого имущества сдаваемого в аренду. Успешно функционирующие объекты инфраструктуры: детский сад, дом культуры, магазин, общественное питание. Жилой фонд.

Разработка и контроль инвестиционных проектов, разработка и внедрение документации, администрирование проектов.

1.Анализ и планирование финансово-хозяйственной и инвестиционной деятельности.
2.Анализ затрат по видам деятельности, определение оптимальных каналов сбыта продукции. Калькуляция себестоимости, нормирование затрат.
3.Разработка и внедрение положений об оплате труда, от категории управления до рабочих.
4.Контроль работы бухгалтерской службы.
5.Подготовка статистической отчетности.
6.Утверждение тарифов на коммунальные услуги (отопление, водоснабжение и водоотведение) в Комитете по ценам и тарифам МО и в Министерстве ЖКХ МО, контроль за соблюдением соотношений между планом и фактом тарифов. Знание технических вопросов по котельной, ВЗУ и КНС.